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北京市市辖区大兴区中关村国家自主创新示范区大兴生物医药产业基地:
访泰国正大集团资深董事长谢国民——
八旬企业家的未来眼光(侨界关注)
曼谷的正午，如洗的阳光，静谧的院落，仿佛时光在此放缓脚步。
还未到约定时间，年过八旬的泰国正大集团资深董事长谢国民已等在门口，亲自将记者迎进会客厅。
20年前，谢国民先生曾为《人民日报(海外版)》撰文。《植根中国大地》这一标题，至今掷地有声。文章中，他对中国8亿农民寄以深情，并坚信正大能达致“世界的厨房”这一目标。
农业与世界厨房的话题，犹如一条细水长流的情感线索，将二十载之前的笔墨与今日对话牵引相连。我们的专访便从这两个话题开始。
人物小传
谢国民1939年生于泰国曼谷，祖籍中国广东澄海。1969年担任正大集团总裁，1989年任董事长，将企业发展为集农牧食品、商业零售、电信、金融投资等板块于一体的跨国企业集团。1979年，谢国民带领正大集团来到中国，成为改革开放后第一家进入大陆的外资企业。
科技赋能 产业腾飞
“正大做了百年农业，从种子、饲料到食品、零售，做的是一条链。但我始终相信，链条的核心在科技。”
在谢国民眼中，农业从来不是“落后产业”，而是国家安稳、民生保障的根基，更是技术革新的前沿阵地。
“正大做了百年农业，从种子、饲料到食品、零售，做的是一条链。但我始终相信，链条的核心在科技。”他说，作为一家学习型企业，正大要向全世界学习，学习先进国家的经验和技术，在发展中国家进行运用，但并非百分百照搬。
话语间，他的思绪已飞到巴西的亚马孙森林。那里的土地在伐木挖根后，留下肥沃土壤，实施免耕播种，能持续耕种三五年，每年都能获得可观的收成。谢国民说，正大将巴西的经验用于柬埔寨，因地制宜，一年种三季，产量能达到巴西的3倍。企业又针对林地不平、降水不均等实地情况进行改良，低洼蓄水，科学浇灌，产量再提高2倍。“一粒玉米种下去，可以收成四五百粒”。
正大一直在教农民种田，但同样的知识，有的农户能达到亩产1000千克，有的只有200千克，哪怕田地相邻，结果也不一样。“最关键的是人。假如有1万个人在工作，只要有1个做得好，就采用他的方法，让9999人来落实，就能达到创新效果”。
“要跟上时代，才不会被淘汰。”正大当年曾跟一家美国企业合作搞海底光缆，巨额投资，宏大计划，海底光缆都已铺好，可竞争对手有更好的产品问世，光缆传输速度增加3倍。“我们的技术落后了，无法跟人竞争，只能选择放弃”。
他认为，企业面临的问题天天有，但大数据、人工智能的发展，为企业解决问题提供了新选项。“知识越来越透明，人类越来越向健康发展。糖友吃什么？高血压患者吃什么？如何适应常人不断变化的口味？……追求食品安全，要研发的事情很多，大数据、人工智能技术，都能提供协助”。
1921年，谢国民的父亲谢易初在曼谷唐人街开办了正大庄种子行，开启了正大的百年历程。1969年，谢国民接棒正大，如今其业务已涵盖农业、食品、零售、通信、制药等13个领域，全球员工超过46万人。
根据《福布斯》2025年全球亿万富豪排名，谢国民以152亿美元身家位列全球第141位，是泰国首富。
百年老店 根在“品质”
“如果我们对品质有一丝妥协，就不是失败，是背叛。”
“品质不是结果，是一种对过程的敬畏。”
在泰国，有句话广为流传：只要走进便利店，就能看见正大的产品。从鸡蛋、香肠到快餐连锁，正大的名字已融入寻常百姓生活。
百年老店成功发展，靠的是什么？
“父亲告诉我，最重要的是品质。”谢国民说，当年开的是一家种子公司，对象是农民，他们很辛苦，不能广种薄收，要给他们提供最好的种子。公司成立之初，他父亲就立下一条规矩，凡是农户买了正大的种子，若在手里过期了，免费换新。
“先给后得，懂得报恩。这也是我们公司的一条准则。”他常讲，我们的产品会走进千家万户，会进孩子的嘴，进患者的嘴，“如果我们对品质有一丝妥协，就不是失败，是背叛”。
在河南试验田，他不止一次亲自下田巡查；在养殖场，他盯的是饲料配比和消毒流程；在食品工厂，他问的是“员工愿不愿意带自家小孩来试吃”。正大讲究的是“全程可控”，谢国民说：“品质不是结果，是一种对过程的敬畏。”
保障品质、扩大客户群、帮助当地致富增加购买力，从而形成一个良性循环，这是谢国民追求的一个目标。在中国河南信阳，正大与当地政府合作，开发“乡村振兴合伙人”项目，确立了“政府+企业+银行+农民合作组织”的“四位一体”合作模式，推动农业现代化和乡村振兴。
“我希望运用高科技，在当地建立现代化的大米加工厂，提炼一流的米糠油。”他说，提炼技术可有讲究，需要争分夺秒。碾米后得到的米糠，随着时间推移，皮会变酸，油在减少，若是一碾好就去榨油，量与质就可达到一流水准。
谈到土地，说起农民，谢国民格外健谈。按他的规划，通过现代科技耕种，就近建立大米加工厂，可将更多农民从地里解放出来，让他们转而从事养猪业。接下来，再由农业合作社负责建设屠宰厂，这不仅能为农民子女提供就业，还可带动物流、商业，为地方政府带来税收。“凡是农民能做的事，我们支持农民来做。他们做不了的，就由正大集团来做。”目前，这一计划正在实验示范阶段，成功后期望能有更多农民加入，实现共同发展。
看好中国 相信未来
“虽然目前国际环境变乱交织，但我对中国经济未来充满信心。”
“中国人的创新能力特别强，尤其是年轻一代。”
聊到中国，这位企业家的眼神亮了起来：“今天的中国，比以往任何时候都强大、自信。”
他回忆起改革开放初期，中国刚刚打开国门，正大是第一家在华投资的外资企业。那时“一封传真要等一晚上”，但他很有信心。“企业家不是要预测未来，而是相信未来”。
从1979年在深圳注册外资0001号，到1989年在华增资10亿元人民币，再到目前继续对华大幅增加投资，谢国民算的是大账。“中国倡导共商共建共享，我们在中国的机遇很多。比如，我们的基础业务是养猪、养鸡、产蛋，积累了大量优质合作伙伴。只要建立一个平台，就可以把这个区的好产品卖到别的区，再将全中国好的产品卖到全世界”。
在他看来，中国的平安、腾讯、阿里、百度，分别创建于1988、1998、1999、2000年，彼时中国的基础、资金和科技水平，与现在相差甚远。如今，中国政治稳定，反贪、治军、整顿金融，国家治理井然有序，人才队伍比30年前壮大了很多。
“虽然目前国际环境变乱交织，但我对中国经济未来充满信心。”谢国民说，中国人的创新能力特别强，尤其是年轻一代。中国近年在航天技术、电动汽车、人工智能、量子通信等领域飞速发展，年轻一代功不可没。
正大在中国拥有600多家公司，8万多员工，实行本地化管理，从泰国派过去的不过几十个人。“你把本土员工当自己人，就能变成自己人。如果把他们当外人，永远就是外人。”他说，胸怀要广，不能只看泰国，要看全世界，才能有大发展。
目前，正大在中国的营销额约占正大集团总营销额的1/4，排在泰国之后。“中国的营销额将来会超过泰国，我对此毫不怀疑”。
“我们最缺的是人才。不管现代科技如何发达，最终还是要靠人来实现”。他对正大员工提出了“三利原则”：利国、利民、利企业。“三利原则”为正大的经营哲学，也是正大发展的灵魂。
针对人才管理方案，他归纳了“三用”：老人新用、新人重用、“超人”共用。具体而言，让老年人做新事情，只指点不指导；重用大量年轻人，给他们放权，“将在外，君命有所不受”；为发明家、科学家提供平台，使他们的成果创造出更大价值。
“年轻人才需要着力培养，也需更多历练。”由谢国民设立的正大领导力学院，位于泰国呵叻府的帕冲县，占地1000亩，拥有一流的教学和生活设施，多功能会议厅、剧场式教室、体育中心等一应俱全。课程培训涵盖新员工到高层管理者各个阶段，旨在培养具备企业家精神的未来领导者。2016年至今，累计培养了超过1万名集团新生代领导储备人才。
他向记者介绍了几位接受过领导力学院培训的卓越学员：30岁出头的郑智慧，已在管理泰国2000家莲花超市；与她年纪相仿的曼尼鲁女士，现在已经是泰北饲养管理120万头猪的“猪倌”。
“人才是正大的未来。”谢国民说。
本报记者 章念生
《人民日报海外版》(2025年05月21日 第 06 版)
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