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  访泰国正大集团资深董事长谢国民——

  八旬企业家的未来眼光(侨界关注)

  曼谷的正午,如洗的阳光,静谧的院落,仿佛时光在此放缓脚步。

  还未到约定时间,年过八旬的泰国正大集团资深董事长谢国民已等在门口,亲自将记者迎进会客厅。

  20年前,谢国民先生曾为《人民日报(海外版)》撰文。《植根中国大地》这一标题,至今掷地有声。文章中,他对中国8亿农民寄以深情,并坚信正大能达致“世界的厨房”这一目标。

  农业与世界厨房的话题,犹如一条细水长流的情感线索,将二十载之前的笔墨与今日对话牵引相连。我们的专访便从这两个话题开始。

  人物小传

  谢国民1939年生于泰国曼谷,祖籍中国广东澄海。1969年担任正大集团总裁,1989年任董事长,将企业发展为集农牧食品、商业零售、电信、金融投资等板块于一体的跨国企业集团。1979年,谢国民带领正大集团来到中国,成为改革开放后第一家进入大陆的外资企业。

  科技赋能 产业腾飞

  “正大做了百年农业,从种子、饲料到食品、零售,做的是一条链。但我始终相信,链条的核心在科技。”

  在谢国民眼中,农业从来不是“落后产业”,而是国家安稳、民生保障的根基,更是技术革新的前沿阵地。

  “正大做了百年农业,从种子、饲料到食品、零售,做的是一条链。但我始终相信,链条的核心在科技。”他说,作为一家学习型企业,正大要向全世界学习,学习先进国家的经验和技术,在发展中国家进行运用,但并非百分百照搬。

  话语间,他的思绪已飞到巴西的亚马孙森林。那里的土地在伐木挖根后,留下肥沃土壤,实施免耕播种,能持续耕种三五年,每年都能获得可观的收成。谢国民说,正大将巴西的经验用于柬埔寨,因地制宜,一年种三季,产量能达到巴西的3倍。企业又针对林地不平、降水不均等实地情况进行改良,低洼蓄水,科学浇灌,产量再提高2倍。“一粒玉米种下去,可以收成四五百粒”。

  正大一直在教农民种田,但同样的知识,有的农户能达到亩产1000千克,有的只有200千克,哪怕田地相邻,结果也不一样。“最关键的是人。假如有1万个人在工作,只要有1个做得好,就采用他的方法,让9999人来落实,就能达到创新效果”。

  “要跟上时代,才不会被淘汰。”正大当年曾跟一家美国企业合作搞海底光缆,巨额投资,宏大计划,海底光缆都已铺好,可竞争对手有更好的产品问世,光缆传输速度增加3倍。“我们的技术落后了,无法跟人竞争,只能选择放弃”。

  他认为,企业面临的问题天天有,但大数据、人工智能的发展,为企业解决问题提供了新选项。“知识越来越透明,人类越来越向健康发展。糖友吃什么?高血压患者吃什么?如何适应常人不断变化的口味?……追求食品安全,要研发的事情很多,大数据、人工智能技术,都能提供协助”。

  1921年,谢国民的父亲谢易初在曼谷唐人街开办了正大庄种子行,开启了正大的百年历程。1969年,谢国民接棒正大,如今其业务已涵盖农业、食品、零售、通信、制药等13个领域,全球员工超过46万人。

  根据《福布斯》2025年全球亿万富豪排名,谢国民以152亿美元身家位列全球第141位,是泰国首富。

  百年老店 根在“品质”

  “如果我们对品质有一丝妥协,就不是失败,是背叛。”

  “品质不是结果,是一种对过程的敬畏。”

  在泰国,有句话广为流传:只要走进便利店,就能看见正大的产品。从鸡蛋、香肠到快餐连锁,正大的名字已融入寻常百姓生活。

  百年老店成功发展,靠的是什么?

  “父亲告诉我,最重要的是品质。”谢国民说,当年开的是一家种子公司,对象是农民,他们很辛苦,不能广种薄收,要给他们提供最好的种子。公司成立之初,他父亲就立下一条规矩,凡是农户买了正大的种子,若在手里过期了,免费换新。

  “先给后得,懂得报恩。这也是我们公司的一条准则。”他常讲,我们的产品会走进千家万户,会进孩子的嘴,进患者的嘴,“如果我们对品质有一丝妥协,就不是失败,是背叛”。

  在河南试验田,他不止一次亲自下田巡查;在养殖场,他盯的是饲料配比和消毒流程;在食品工厂,他问的是“员工愿不愿意带自家小孩来试吃”。正大讲究的是“全程可控”,谢国民说:“品质不是结果,是一种对过程的敬畏。”

  保障品质、扩大客户群、帮助当地致富增加购买力,从而形成一个良性循环,这是谢国民追求的一个目标。在中国河南信阳,正大与当地政府合作,开发“乡村振兴合伙人”项目,确立了“政府+企业+银行+农民合作组织”的“四位一体”合作模式,推动农业现代化和乡村振兴。

  “我希望运用高科技,在当地建立现代化的大米加工厂,提炼一流的米糠油。”他说,提炼技术可有讲究,需要争分夺秒。碾米后得到的米糠,随着时间推移,皮会变酸,油在减少,若是一碾好就去榨油,量与质就可达到一流水准。

  谈到土地,说起农民,谢国民格外健谈。按他的规划,通过现代科技耕种,就近建立大米加工厂,可将更多农民从地里解放出来,让他们转而从事养猪业。接下来,再由农业合作社负责建设屠宰厂,这不仅能为农民子女提供就业,还可带动物流、商业,为地方政府带来税收。“凡是农民能做的事,我们支持农民来做。他们做不了的,就由正大集团来做。”目前,这一计划正在实验示范阶段,成功后期望能有更多农民加入,实现共同发展。

  看好中国 相信未来

  “虽然目前国际环境变乱交织,但我对中国经济未来充满信心。”

  “中国人的创新能力特别强,尤其是年轻一代。”

  聊到中国,这位企业家的眼神亮了起来:“今天的中国,比以往任何时候都强大、自信。”

  他回忆起改革开放初期,中国刚刚打开国门,正大是第一家在华投资的外资企业。那时“一封传真要等一晚上”,但他很有信心。“企业家不是要预测未来,而是相信未来”。

  从1979年在深圳注册外资0001号,到1989年在华增资10亿元人民币,再到目前继续对华大幅增加投资,谢国民算的是大账。“中国倡导共商共建共享,我们在中国的机遇很多。比如,我们的基础业务是养猪、养鸡、产蛋,积累了大量优质合作伙伴。只要建立一个平台,就可以把这个区的好产品卖到别的区,再将全中国好的产品卖到全世界”。

  在他看来,中国的平安、腾讯、阿里、百度,分别创建于1988、1998、1999、2000年,彼时中国的基础、资金和科技水平,与现在相差甚远。如今,中国政治稳定,反贪、治军、整顿金融,国家治理井然有序,人才队伍比30年前壮大了很多。

  “虽然目前国际环境变乱交织,但我对中国经济未来充满信心。”谢国民说,中国人的创新能力特别强,尤其是年轻一代。中国近年在航天技术、电动汽车、人工智能、量子通信等领域飞速发展,年轻一代功不可没。

  正大在中国拥有600多家公司,8万多员工,实行本地化管理,从泰国派过去的不过几十个人。“你把本土员工当自己人,就能变成自己人。如果把他们当外人,永远就是外人。”他说,胸怀要广,不能只看泰国,要看全世界,才能有大发展。

  目前,正大在中国的营销额约占正大集团总营销额的1/4,排在泰国之后。“中国的营销额将来会超过泰国,我对此毫不怀疑”。

  “我们最缺的是人才。不管现代科技如何发达,最终还是要靠人来实现”。他对正大员工提出了“三利原则”:利国、利民、利企业。“三利原则”为正大的经营哲学,也是正大发展的灵魂。

  针对人才管理方案,他归纳了“三用”:老人新用、新人重用、“超人”共用。具体而言,让老年人做新事情,只指点不指导;重用大量年轻人,给他们放权,“将在外,君命有所不受”;为发明家、科学家提供平台,使他们的成果创造出更大价值。

  “年轻人才需要着力培养,也需更多历练。”由谢国民设立的正大领导力学院,位于泰国呵叻府的帕冲县,占地1000亩,拥有一流的教学和生活设施,多功能会议厅、剧场式教室、体育中心等一应俱全。课程培训涵盖新员工到高层管理者各个阶段,旨在培养具备企业家精神的未来领导者。2016年至今,累计培养了超过1万名集团新生代领导储备人才。

  他向记者介绍了几位接受过领导力学院培训的卓越学员:30岁出头的郑智慧,已在管理泰国2000家莲花超市;与她年纪相仿的曼尼鲁女士,现在已经是泰北饲养管理120万头猪的“猪倌”。

  “人才是正大的未来。”谢国民说。

  本报记者 章念生

  《人民日报海外版》(2025年05月21日 第 06 版)

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