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访泰国正大集团资深董事长谢国民——
八旬企业家的未来眼光(侨界关注)
曼谷的正午，如洗的阳光，静谧的院落，仿佛时光在此放缓脚步。
还未到约定时间，年过八旬的泰国正大集团资深董事长谢国民已等在门口，亲自将记者迎进会客厅。
20年前，谢国民先生曾为《人民日报(海外版)》撰文。《植根中国大地》这一标题，至今掷地有声。文章中，他对中国8亿农民寄以深情，并坚信正大能达致“世界的厨房”这一目标。
农业与世界厨房的话题，犹如一条细水长流的情感线索，将二十载之前的笔墨与今日对话牵引相连。我们的专访便从这两个话题开始。
人物小传
谢国民1939年生于泰国曼谷，祖籍中国广东澄海。1969年担任正大集团总裁，1989年任董事长，将企业发展为集农牧食品、商业零售、电信、金融投资等板块于一体的跨国企业集团。1979年，谢国民带领正大集团来到中国，成为改革开放后第一家进入大陆的外资企业。
科技赋能 产业腾飞
“正大做了百年农业，从种子、饲料到食品、零售，做的是一条链。但我始终相信，链条的核心在科技。”
在谢国民眼中，农业从来不是“落后产业”，而是国家安稳、民生保障的根基，更是技术革新的前沿阵地。
“正大做了百年农业，从种子、饲料到食品、零售，做的是一条链。但我始终相信，链条的核心在科技。”他说，作为一家学习型企业，正大要向全世界学习，学习先进国家的经验和技术，在发展中国家进行运用，但并非百分百照搬。
话语间，他的思绪已飞到巴西的亚马孙森林。那里的土地在伐木挖根后，留下肥沃土壤，实施免耕播种，能持续耕种三五年，每年都能获得可观的收成。谢国民说，正大将巴西的经验用于柬埔寨，因地制宜，一年种三季，产量能达到巴西的3倍。企业又针对林地不平、降水不均等实地情况进行改良，低洼蓄水，科学浇灌，产量再提高2倍。“一粒玉米种下去，可以收成四五百粒”。
正大一直在教农民种田，但同样的知识，有的农户能达到亩产1000千克，有的只有200千克，哪怕田地相邻，结果也不一样。“最关键的是人。假如有1万个人在工作，只要有1个做得好，就采用他的方法，让9999人来落实，就能达到创新效果”。
“要跟上时代，才不会被淘汰。”正大当年曾跟一家美国企业合作搞海底光缆，巨额投资，宏大计划，海底光缆都已铺好，可竞争对手有更好的产品问世，光缆传输速度增加3倍。“我们的技术落后了，无法跟人竞争，只能选择放弃”。
他认为，企业面临的问题天天有，但大数据、人工智能的发展，为企业解决问题提供了新选项。“知识越来越透明，人类越来越向健康发展。糖友吃什么？高血压患者吃什么？如何适应常人不断变化的口味？……追求食品安全，要研发的事情很多，大数据、人工智能技术，都能提供协助”。
1921年，谢国民的父亲谢易初在曼谷唐人街开办了正大庄种子行，开启了正大的百年历程。1969年，谢国民接棒正大，如今其业务已涵盖农业、食品、零售、通信、制药等13个领域，全球员工超过46万人。
根据《福布斯》2025年全球亿万富豪排名，谢国民以152亿美元身家位列全球第141位，是泰国首富。
百年老店 根在“品质”
“如果我们对品质有一丝妥协，就不是失败，是背叛。”
“品质不是结果，是一种对过程的敬畏。”
在泰国，有句话广为流传：只要走进便利店，就能看见正大的产品。从鸡蛋、香肠到快餐连锁，正大的名字已融入寻常百姓生活。
百年老店成功发展，靠的是什么？
“父亲告诉我，最重要的是品质。”谢国民说，当年开的是一家种子公司，对象是农民，他们很辛苦，不能广种薄收，要给他们提供最好的种子。公司成立之初，他父亲就立下一条规矩，凡是农户买了正大的种子，若在手里过期了，免费换新。
“先给后得，懂得报恩。这也是我们公司的一条准则。”他常讲，我们的产品会走进千家万户，会进孩子的嘴，进患者的嘴，“如果我们对品质有一丝妥协，就不是失败，是背叛”。
在河南试验田，他不止一次亲自下田巡查；在养殖场，他盯的是饲料配比和消毒流程；在食品工厂，他问的是“员工愿不愿意带自家小孩来试吃”。正大讲究的是“全程可控”，谢国民说：“品质不是结果，是一种对过程的敬畏。”
保障品质、扩大客户群、帮助当地致富增加购买力，从而形成一个良性循环，这是谢国民追求的一个目标。在中国河南信阳，正大与当地政府合作，开发“乡村振兴合伙人”项目，确立了“政府+企业+银行+农民合作组织”的“四位一体”合作模式，推动农业现代化和乡村振兴。
“我希望运用高科技，在当地建立现代化的大米加工厂，提炼一流的米糠油。”他说，提炼技术可有讲究，需要争分夺秒。碾米后得到的米糠，随着时间推移，皮会变酸，油在减少，若是一碾好就去榨油，量与质就可达到一流水准。
谈到土地，说起农民，谢国民格外健谈。按他的规划，通过现代科技耕种，就近建立大米加工厂，可将更多农民从地里解放出来，让他们转而从事养猪业。接下来，再由农业合作社负责建设屠宰厂，这不仅能为农民子女提供就业，还可带动物流、商业，为地方政府带来税收。“凡是农民能做的事，我们支持农民来做。他们做不了的，就由正大集团来做。”目前，这一计划正在实验示范阶段，成功后期望能有更多农民加入，实现共同发展。
看好中国 相信未来
“虽然目前国际环境变乱交织，但我对中国经济未来充满信心。”
“中国人的创新能力特别强，尤其是年轻一代。”
聊到中国，这位企业家的眼神亮了起来：“今天的中国，比以往任何时候都强大、自信。”
他回忆起改革开放初期，中国刚刚打开国门，正大是第一家在华投资的外资企业。那时“一封传真要等一晚上”，但他很有信心。“企业家不是要预测未来，而是相信未来”。
从1979年在深圳注册外资0001号，到1989年在华增资10亿元人民币，再到目前继续对华大幅增加投资，谢国民算的是大账。“中国倡导共商共建共享，我们在中国的机遇很多。比如，我们的基础业务是养猪、养鸡、产蛋，积累了大量优质合作伙伴。只要建立一个平台，就可以把这个区的好产品卖到别的区，再将全中国好的产品卖到全世界”。
在他看来，中国的平安、腾讯、阿里、百度，分别创建于1988、1998、1999、2000年，彼时中国的基础、资金和科技水平，与现在相差甚远。如今，中国政治稳定，反贪、治军、整顿金融，国家治理井然有序，人才队伍比30年前壮大了很多。
“虽然目前国际环境变乱交织，但我对中国经济未来充满信心。”谢国民说，中国人的创新能力特别强，尤其是年轻一代。中国近年在航天技术、电动汽车、人工智能、量子通信等领域飞速发展，年轻一代功不可没。
正大在中国拥有600多家公司，8万多员工，实行本地化管理，从泰国派过去的不过几十个人。“你把本土员工当自己人，就能变成自己人。如果把他们当外人，永远就是外人。”他说，胸怀要广，不能只看泰国，要看全世界，才能有大发展。
目前，正大在中国的营销额约占正大集团总营销额的1/4，排在泰国之后。“中国的营销额将来会超过泰国，我对此毫不怀疑”。
“我们最缺的是人才。不管现代科技如何发达，最终还是要靠人来实现”。他对正大员工提出了“三利原则”：利国、利民、利企业。“三利原则”为正大的经营哲学，也是正大发展的灵魂。
针对人才管理方案，他归纳了“三用”：老人新用、新人重用、“超人”共用。具体而言，让老年人做新事情，只指点不指导；重用大量年轻人，给他们放权，“将在外，君命有所不受”；为发明家、科学家提供平台，使他们的成果创造出更大价值。
“年轻人才需要着力培养，也需更多历练。”由谢国民设立的正大领导力学院，位于泰国呵叻府的帕冲县，占地1000亩，拥有一流的教学和生活设施，多功能会议厅、剧场式教室、体育中心等一应俱全。课程培训涵盖新员工到高层管理者各个阶段，旨在培养具备企业家精神的未来领导者。2016年至今，累计培养了超过1万名集团新生代领导储备人才。
他向记者介绍了几位接受过领导力学院培训的卓越学员：30岁出头的郑智慧，已在管理泰国2000家莲花超市；与她年纪相仿的曼尼鲁女士，现在已经是泰北饲养管理120万头猪的“猪倌”。
“人才是正大的未来。”谢国民说。
本报记者 章念生
《人民日报海外版》(2025年05月21日 第 06 版)
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